C’est à cette question que répond l’agence gouvernementale suédoise pour l’innovation, Vinnova. Son dernier rapport imagine quatre scénarios prospectifs en matière d’e-administration, qui vont du développement de l’offre de services en ligne à la présence massive de l’administration sur les réseaux sociaux. L'intérêt de cette étude porte évidemment sur sa transposition au contexte français. Deux éléments centraux apparaissent en filigrane de cette étude : la confiance des usagers envers leur administration et le modèle de gouvernance, avec une évolution marquée vers une collaboration multipartenariale, publique et privée. De quoi repenser les organisations, les processus et les métiers !

Réformer l'Administration sans la comprendre ne peut que conduire à l'impasse. Aujourd’hui directeur de l’agence pour l’immobilier de la Justice, Jean-Pierre Weiss, ingénieur en chef des Ponts, des Eaux et des Forêts, a exercé à des postes de responsabilité un peu partout dans l’administration française : de l’Equipement à la Culture et de la Justice à la Santé, de cabinets ministériels en administrations centrales en passant les services déconcentrés. Il tire dans La Division par Zéro les enseignements de cette expérience.

Quels sont les objectifs de la RGPP ?
Comment est perçue la mise en oeuvre de la réforme ?
Quelles sont les mesures les plus adaptées ?

La RGPP a mis en lumière les limites de l'approche traditionnelle en matière de gestion des ressources humaines publiques. Plus que jamais les DRH publiques sont au coeur de la réforme de l'Etat et des collectivités territoriales.

Comment accompagner les managers et les agents dans la mise en oeuvre des réformes ?

Quelle stratégie adopter face aux transformations en cours ?