La démarche MEMPHIS d’analyse de la valeur des projets de systèmes d’information a été élaborée par des managers issus d’administrations et d’établissements publics afin d’aider les décideurs publics à hiérarchiser leurs investissements informatiques.

Il existe en effet des outils d’analyse de la valeur adaptés aux enjeux des organisations privées, essentiellement centrés sur le retour sur investissement. Pour les organisations publiques, au-delà d’un outil générique comme MAREVA, il manquait une approche qui prenne en compte, à la fois, le retour sur investissement et les objectifs spécifiques de chaque administration tout en intégrant l’évaluation des risques.

Faut-il lancer le projet ? Quel scénario retenir ? Dans quelle mesure le projet contribue-t-il à à la stratégie de l’organisation ? Dans un contexte tendu sur les ETP et les budgets, dans quel ordre les projets doivent-ils être menés ? Autant de questions auxquelles MEMPHIS vous aide à répondre !

• Répondez aux besoins des décideurs : MEMPHIS, c’est une analyse de vos projets, systématique sans être lourde, qui vise à couvrir l’ensemble des dimensions que vous devez prendre en compte pour trancher, à vous en donner une vision synthétique et à permettre la comparaison entre eux des différents projets qui vous sont proposés .

• Donnez de la transparence aux décisions : vous savez comment les décisions sont prises, mais vos collaborateurs et vos interlocuteurs des autres services le savent-ils ? MEMPHIS vous permettra de faire aux porteurs de projet un retour précis qui assurera que vos décisions sont comprises.

• Faites partager les objectifs à tous les niveaux de l’organisation : des décisions cohérentes et transparentes, c’est l’élément clé d’un fonctionnement harmonieux de l’organisation. MEMPHIS donnera en outre aux porteurs de projet l’occasion de se poser directement, avant même tout arbitrage, les bonnes questions pour juger eux-mêmes de la valeur apportée par leur projet à l’organisation. C’est l’occasion d’identifier des marges de progrès en termes de suivi des projets ou de gestion des moyens, de s’interroger sur la convergence entre ses objectifs et ceux de l’organisation.

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